Перед тем, как начать заниматься животноводством, важно иметь бизнес-план, независимо от того, сколько других подготовительных мероприятий вы сделали. Сегодня фермы намного сложнее и разнообразнее, чем 100 лет назад. Рынки изменились, издержки выросли, прибыль упала, появились различные способы выращивания скота и возникли специализированные рынки. Вы можете создать бизнес-план любого типа, но приведенные ниже шаги помогут вам в долгосрочной перспективе.
Шаг
Шаг 1. Возьмите несколько листов бумаги, карандаш или воспользуйтесь компьютером с Microsoft Word, One-Note или другой подобной программой обработки текста
Эти инструменты помогут вам написать или напечатать то, что у вас на уме, особенно ваши цели и стремления при строительстве фермы.
Шаг 2. Начните искать вдохновение
Для этого не нужно писать научную статью. Вам также не нужна хорошая структура предложений, правильное написание или хорошие навыки письма. Лучший способ начать - составить список того, что вы хотите сделать, решить, как вы собираетесь это делать и что вы готовы сделать для этого.
- Вам следует начать с поиска вдохновляющих целей и задач. Ведение бизнеса более эффективно, когда у вас есть цель, а не просто расплывчатое представление о «желании что-то сделать с животными». Одних идей мало, они ни к чему не приведут!
- Обдумывая свои цели, помните, что стратегия - это не то же самое, что маркетинг. Стратегия - это то, как ваш бизнес увеличивает ценность для потребителей («ваше ценностное предложение»). Стратегия также описывает, как вы убеждаете потенциальных клиентов получить от вас дополнительную пользу, сообщая об уникальности вашего бизнеса (или о том, что отличает вас от других заводчиков). Бизнес-стратегия также объясняет, почему вы можете принести больше пользы, чем другие предприниматели (анатомия вашей работы). Ваш маркетинговый план должен описывать, как вы будете сообщать свою стратегию потенциальным клиентам.
Шаг 3. Выполните SWOT-анализ
SWOT - это популярное сокращение, используемое в бизнесе и экономике для обозначения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Сильные и слабые стороны - это внутренние контролируемые характеристики. Возможности и угрозы - это внешние характеристики, которые не зависят от вашего бизнеса и отрасли. Для выполнения этого анализа создайте таблицу с четырьмя столбцами, озаглавленную: «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы». Поместите заголовки в заголовок каждого столбца. Или, если вы считаете, что создание таблицы слишком утомительно и неудобно, вы можете использовать разные листы бумаги для каждого фактора.
- Этот вид анализа очень прост и гибок, потому что вы можете использовать его для анализа себя, своего бизнеса или отрасли, в которой вы начинаете работать.
-
Эти четыре фактора стратегического планирования должны объяснять все о вас, от указания того, что вы можете, а что не можете, от помощи, которая вам нужна со стороны более профессиональных или опытных людей, того, чему вы хотите научиться, какие проблемы или вопросы вам нужны. могут столкнуться, и какие возможности могут сделать вас успешным и прибыльным.
-
Помните, что на вас будут влиять два фактора, и вам следует проанализировать:
- Внутренняя сила ты можешь контролировать, например, какой вид скота вы выбираете, интенсивный или обширный ваш бизнес, как вы кормите скот и т. д.
- Внешняя сила ты не можешь контролировать, такие как погода, топография и тип почвы, на которой вы занимаетесь сельским хозяйством, местные, национальные и международные отраслевые проблемы, рыночные цены, спрос на продукцию и предпочтения потребителей.
-
-
Выполните внутренний SWOT-анализ вас и ваших операций. Спросите себя, каковы ваши навыки и что вам нужно улучшить, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои навыки и что может заставить вас пересмотреть свой фермерский бизнес. Это включает в себя рассмотрение возможности обращения за помощью к людям с большим опытом в конкретной области и уже имеющимся у вас объемом знаний. Помощь может быть в советах ветеринара, бухгалтера с опытом проведения проверок хозяйств, руководителя строительства фермы, фермера, который занимается интересующим вас бизнесом в течение 20 лет и т. Д.
Также сделайте анализ вашей фермы, земли, на которой она обрабатывается, и вашей семьи. Задавайте вопросы, как указано выше, но семье. Вы должны спросить, сколько времени они ожидают вместе, что произойдет, если вы поставите ферму выше семьи, что вы можете сделать, чтобы поощрить и научить своих детей участвовать в вашей работе и т. Д
-
Проведите внешний SWOT-анализ того типа животноводческой отрасли, в которую вы хотите войти, будь то крупный рогатый скот (мясной или молочный), лошади, свиньи, куры, козы / овцы или даже экзотические животные (например, бизоны, олени или эму). Мы рекомендуем вам провести исследование, чтобы провести всесторонний SWOT-анализ интересующей вас отрасли. Читайте новости отрасли из местных газет и журналов о животноводстве и посещайте надежные веб-сайты. Например, если вам нужна информация о животноводческом бизнесе в Канаде, посетите веб-сайт Ассоциации канадских животноводов CCA.org. Вы найдете много информации о национальных отраслевых новостях и проблемах. Western Producer (для провинций Альберта, Британская Колумбия, Саскачеван и Манитоба) - идеальная газета для чтения последних новостей и информации о различных отраслях промышленности.
Чем больше исследований вы проведете на этом этапе, тем лучше вы будете знать, чего ожидать, когда вас ждет сюрприз. Когда вы приступите к выполнению бизнес-плана, вы будете все больше и больше осознавать недостатки своего плана, связанные с этим проблемы, а также потребности и требования, необходимые для участия и конкуренции в животноводческом бизнесе
Шаг 4. В отдельной таблице запишите четыре столбца, начиная с «Где я сейчас?», «Где моя цель», «Как мне добраться до нее» и «Как мне узнать, что я прибыл»
Опять же, ищите вдохновения, чтобы ответить на эти вопросы. Если вы можете сказать только пару слов, это нормально. Однако подробно опишите четыре вопроса, которые помогут вам ответить на них. Ниже приведены некоторые моменты, которые вы можете учитывать, отвечая на эти вопросы:
-
Где я сейчас?
Включите SWOT-анализ (см. Предыдущий шаг) для следующих областей: потребитель, операционная деятельность, человеческие ресурсы и финансы. Если у вас нет бизнеса, вы можете использовать SWOT-анализ, как упоминалось ранее.
-
Где мой пункт назначения?
Это вопрос целей и задач, которых вы хотите достичь в ближайшие 3-5 лет. Включите все аспекты, такие как финансирование, маркетинг, здоровье скота, разведение, доставка животных, отъем, брак, продажи, управление пастбищами, управление кормлением, анализ затрат и т. Д.
-
Этот вопрос также подходит для личных, семейных и деловых целей. Формулируя семейные цели, попросите членов семьи записать свои собственные цели. Не обсуждайте свои цели, когда записываете их. Обсудите после того, как все цели будут написаны.
- К личным целям относятся такие вещи, как сокращение рабочего времени, расширение ваших знаний о товарных рынках или программах бухгалтерского учета и производства и т. Д.
- Бизнес-цель фокусируется на животноводстве как хозяйствующем субъекте, например, на максимальной долговой нагрузке, владении или контроле х гектаров земли и т. Д.
-
-
Как мне этого добиться?
Этот вопрос - самая важная часть бизнес-плана, потому что он просит вас записать способы улучшить вас, свою семью и свой бизнес. Мозговой штурм - отличный инструмент для ответа на этот раздел, потому что у вас всегда могут быть планы B, C, D и т. Д. В дополнение к плану A.
-
Как я узнаю, что я приехал?
Если вы думаете о своем бизнес-плане как о путешествии, нетрудно понять, что вам нужно измерять свой прогресс на этом пути и определять, движетесь ли вы вперед, стоите на месте или идете назад. Это достигается путем определения, сбора и анализа показателей, показателей и ключевых показателей эффективности на регулярной основе. Этот процесс выполняется для подтверждать ваши планы и решения, непосредственный ваша будущая деятельность, оправдывать изменения в планах и вмешиваться когда все идет не по плану. Все ваши цели должны быть измеримыми.
Метрики и измерения дадут ответ на этот важный вопрос.
Шаг 5. В другом файле (если вы печатаете на компьютере) или на другом листе / странице начните писать бизнес-план
Создайте бизнес-план, создав три основных плана: стратегический план, оперативный план и план преемственности:
-
Стратегический план. Это место, где можно связать все мысли, идеи, цели и задачи, которые вы получили в ходе мозгового штурма на этапах 2–4. Проще говоря, формы бизнес-планов, разработанные компаниями, содержат следующее:
-
Изложение концепции:
Заявление о том, как вы или ваша ферма будете выглядеть через 5-10 лет.
-
Миссия:
Он определяет или определяет жизненную роль, которую организация будет выполнять в обществе. В этом заявлении должно быть кратко указано, что компания делает, для кого и почему.
-
Счет:
Ценности - это общие стандарты или важные руководящие принципы для ферм и семей.
-
Анализ ситуации:
Это процесс определения и понимания того, как ваша компания находится в среде, в которой вы работаете, как внутри, так и снаружи. Шаг 3 описывает эту часть стратегического плана.
- Цель Какое главное достижение вы хотите достичь в ближайшие 3-5 лет?
-
Цель:
Как вы достигнете своей цели?
-
Критические факторы успеха:
Области деятельности, определяющие долгосрочный успех организации, ее развитие, рост и достижения. Для каждого критического фактора успеха вы должны определить один или несколько ключевых показателей эффективности в форме метрики, которую вы будете использовать, чтобы определить, достигли ли вы критических факторов успеха. Эти факторы выражены в виде общего заявления о цели («Поддержание удовлетворенности клиентов»), в то время как Ключевые показатели эффективности являются более конкретными («Уменьшение количества жалоб на упаковку»).
-
Разработайте план работы:
Стратегии и действия, которые реализуются для достижения поставленных целей.
Короче говоря, вам не нужно утруждать себя ответом на «все» вышеперечисленные вопросы. Ответьте на три простых вопроса в Шаге 4, чтобы получить ответы на 8 стандартных вопросов бизнес-плана
-
-
Операционный план. Это ежедневный план действий, включая то, что нужно делать, кто будет делать и когда работа должна быть завершена. Эти планы краткосрочные и обычно касаются производства. Есть четыре важных подплана, а именно производственный план, маркетинговый план, финансовый план и план управления персоналом:
-
Производственный план:
Что будет храниться или обрабатываться для продажи? Для фермера это включает два основных компонента: животных и систему земледелия. Для первого компонента вы объясняете такие вещи, как разведение, отказ, отлучение от груди, уход за новорожденными, здоровье сельскохозяйственных животных и т. Д. Второй компонент включает площадь земли и вид продукции, выращиваемой для содержания скота (солома, силос, зеленый корм, трава, зерно и т. Д.). Определите «все» типы предприятий на вашей ферме.
Также важно упомянуть производственные ресурсы: землю, оборудование, здания и инфраструктуру
-
Маркетинговый план:
Где и как вы будете продавать свои товары? Помните, что продажа - это просто избавление от того, что у вас есть. Когда вы занимаетесь маркетингом, вы должны планировать продажи по правильной цене.
-
Финансовый план:
Этот план включает анализ бюджета, доходов и расходов, долга, неоплачиваемого труда, альтернативных издержек, сравнительный анализ вашего бизнеса с другими предприятиями, отчет о движении денежных средств, амортизацию оборудования, животных, зданий и т. Д., Заработную плату, расходы на проживание семьи и т. Д.
-
План человеческих ресурсов:
Большинство ферм зависят от одного работника (владельца), выполняющего операцию. Тем не менее, план управления персоналом должен указывать на проблемы найма, с которыми сталкивается ваш бизнес, и способы их решения. Этот план описывает, какие сотрудники необходимы для ведения бизнеса (общие обязанности, должности, способности, доступность и необходимые программы обучения).
-
План качества:
Контроль качества - это способность определять, что вы будете производить, и качество, которого должен достичь ваш продукт. Контролируя качество, вы определяете процессы, необходимые для выполнения обеих задач. Периодически вы сравниваете продукт с параметрами качества, определяете, когда вы не достигаете ожидаемого качества, и имеете инструменты для улучшения процесса, чтобы можно было решить проблемы и вернуть продукт до желаемого уровня качества. Существует множество структур и методов обеспечения качества, но одним из самых простых является Dr. Continuous Quality Improvement. У. Эдвард Деминг. Эта структура состоит из четырех этапов, которые непрерывно повторяются для повышения качества и зрелости процесса.
-
План:
Установите цели для того, что вы собираетесь делать, процессы, которые необходимо соблюдать для достижения этих целей, а также показатели и измерения, необходимые для управления процессом и подтверждения того, что цели были достигнуты.
-
Делать:
Реализуйте план и соберите показатели и измерения, определенные на предыдущем шаге.
-
Проверять:
Просмотрите результаты, показатели и измерения и определите, можно и нужно ли вносить улучшения в план.
-
Ремонт:
Реализуйте планы улучшений, чтобы при повторении процесса результаты были лучше.
-
-
- Успешный план. Это, вероятно, самая сложная часть бизнес-плана, потому что вы должны спланировать, что произойдет, если главный оператор получит травму или, что еще хуже, умрет. План преемственности включает в себя разработку плана устойчивого развития вашего бизнеса и определение процесса перехода бизнеса к новому владельцу. Эта передача может быть либо продажей внешней стороне (аукцион оборудования и земли), либо наследованием (передача бизнеса следующему поколению).
Шаг 6. Определите тип собственности на ферму
Существует семь основных типов собственности: единоличное владение, фирма, товарищество с ограниченной ответственностью, совместное товарищество, совместное предприятие, общество с ограниченной ответственностью или траст. Ниже кратко описаны формы собственности:
- единоличное владение: Это простейший вид бизнеса. Этой формой бизнеса занимается один человек, который обо всем позаботится. За долги и халатность сотрудников отвечает владелец бизнеса. Тем не менее, юридические сложности и расходы, переговоры о заключении соглашений и названия компаний не требуются в этой форме бизнеса.
- Фирма: Этой формой бизнеса занимаются два-три человека. Поскольку бизнесом занимается несколько человек, этот бизнес должен зарегистрировать фирменное наименование, и каждый партнер несет ответственность по долгам, обязательствам и операционным расходам. Эта форма бизнеса автоматически прекращается, если один из партнеров умирает, становится банкротом или не может платить.
- Ограниченное партнерство: Эта форма бизнеса состоит из двух групп сторон. Одна группа сторон несет полную ответственность за бизнес (компартментарные партнеры), а другая группа только предоставляет капитал и больше ничего не делает (дополнительные партнеры). Дополнительный партнер не играет активной роли в повседневной деятельности, но он или она может проверять финансовые записи и давать советы по управлению.
- Общение вместе или Совместное владение: Это форма собственности между двумя или более людьми.
- Совместное предприятие или совместное предприятие: Эта форма обычно используется в животноводческом бизнесе, когда существует сотрудничество между двумя или более сторонами для ведения определенного бизнеса без создания партнерской компании. Как правило, эта форма бизнеса носит временный характер.
- Общество с ограниченной ответственностью: Это юридическое лицо, принадлежащее группе людей через пакет акций. Это отдельный от владельцев капитала субъект хозяйствования. Ответственность владельца капитала ограничивается суммой вложенных в него инвестиций, если только владелец капитала лично не предоставляет гарантии по обязательствам компании. Такие компании могут предоставить очень гибкие рамки с точки зрения преемственности следующему поколению. Владельцы также могут дать сотрудникам долю роста и операционной прибыли, не отказываясь от прав управления.
-
Трасты:
В этой форме бизнеса юридическое право собственности на собственность отделено от владения прибылью, полученной от собственности.
Шаг 7. Соедините их все вместе
Не бойтесь вносить изменения. Бизнес-план - это не стандарт жестких правил, которые нельзя изменить. Этот документ можно изменять по мере роста бизнеса и появления новых идей и проблем. Обычно бизнес-план пересматривается не реже одного раза в месяц или год, чтобы увидеть, что было написано и какие изменения следует внести.
подсказки
- Обратитесь за помощью при написании бизнес-плана. Попросите профессионала или кого-то с большим опытом анализа и написания бизнес-планов помочь вам, когда у вас возникнут проблемы с написанием определенного раздела.
- Бизнес-план необходим, когда вы занимаете деньги в банке. Банк будет больше интересоваться финансовой частью вашего бизнес-плана, чтобы увидеть, какую пользу ваш бизнес принесет ему или ей в финансовом отношении.
-
Бизнес-план можно изменить. Вы должны не забыть сохранить его, чтобы иметь к нему доступ и изменять части плана в случае непредвиденных обстоятельств.
Каждый хороший бизнес должен меняться и продолжать анализировать бизнес-план всякий раз, когда это необходимо. Новые владельцы бизнеса и люди, только начинающие свою деятельность, будут смотреть на свои бизнес-планы чаще, чем люди или компании, которые существуют уже долгое время
- Напишите «все». Нет ничего хуже, чем что-то не записать и внезапно об этом забыть. Поместите документ бизнес-плана в отдельный файл, чтобы вы знали, где он находится, когда будете к нему обращаться в будущем. Если вы набираете план, сохраните его на жестком диске или USB-накопителе, чтобы в случае сбоя компьютера и невозможности доступа к документам вы сохранили их в отдельном месте.
Предупреждение
- Не заставляйте себя писать весь бизнес-план за один раз. Это может занять у вас неделю или около того, не торопитесь. Многие устоявшиеся предприятия тратят шесть месяцев или больше на подготовку бизнес-плана; спешка только навредит вашему бизнесу в конце концов.
- Не думайте, что вам не нужно снова видеть план во время ведения бизнеса. Вы всегда должны пытаться проанализировать, что у вас и вашего бизнеса было хорошо, а с чем вы все еще боретесь.
