Примеры из практики часто используются в программах профессионального образования, особенно в бизнес-школах, чтобы познакомить студентов с реальными ситуациями и оценить их способность понимать важные аспекты конкретной проблемы. Как правило, последовательные тематические исследования должны включать: предысторию бизнес-среды, описание бизнеса, основную проблему или проблему, шаги, предпринятые для решения проблемы, вашу оценку этих шагов и предложения по улучшению бизнес-стратегий. Приведенные ниже шаги помогут вам проанализировать бизнес-пример.
Шаг
Шаг 1. Изучите и опишите бизнес-среду, имеющую отношение к тематическому исследованию
Опишите характер организации и ее конкурентов. Предоставьте общую информацию о рынке и клиентской базе. Опишите существенные изменения в деловой среде или новые предприятия, которые компания в настоящее время предпринимает
Шаг 2. Опишите структуру и размер компании, которая является объектом исследования
Проанализируйте структуру управления, сотрудников и финансовую историю компании. Опишите годовой доход и прибыль. Предоставьте данные о сотрудниках. Включите подробную информацию о структуре собственности компании, такую как размер частной собственности, государственной собственности и инвестиций материнской компании. Предоставьте краткую информацию о бизнес-руководстве и организационной структуре
Шаг 3. Определите основную проблему или проблему в тематическом исследовании
Как правило, в тематическом исследовании будет задействовано несколько факторов. Определите основные проблемы в тематическом исследовании, посмотрев, какая информация преобладает в данных, основные проблемы, с которыми сталкивается компания, и выводы в конце исследования. Примеры включают выход на новый рынок, ответ на маркетинговую кампанию конкурента или изменение клиентской базы
Шаг 4. Опишите, как компания предприняла шаги для решения вопроса или проблемы
Используйте собранную вами информацию и отслеживайте в хронологии шаги, которые предприняла (или не предприняла) компания. Приведите данные, включенные в тематическое исследование, такие как увеличение расходов на маркетинг, новые покупки недвижимости, изменения в потоках доходов и многое другое
Шаг 5. Определите успех и неудачу ответа
Укажите, соответствовал ли каждый аспект ответа заявленным целям и был ли ответ в целом хорошо разработан. Используйте сравнительные данные, такие как целевая доля рынка, чтобы показать, были ли достигнуты цели; проанализировать более широкие вопросы, такие как политика управления человеческими ресурсами, чтобы обсудить общий ответ
Шаг 6. Опишите успехи, неудачи, неожиданные результаты и недостаточные усилия
Используя конкретные примеры и подтверждающие данные и расчеты, предложите лучший или альтернативный курс действий, который компания действительно могла бы предпринять
Шаг 7. Опишите, какие изменения вы хотели бы внедрить, чтобы компания реализовала ваши предложения, включая изменения в организации, стратегии и управлении
Шаг 8. Завершите анализ, проанализировав свои выводы и подчеркнув, что в этом случае вы бы поступили иначе
Продемонстрируйте свое понимание дела и своей бизнес-стратегии.
подсказки
- Всегда читайте кейсы снова и снова. Вначале прочтите план. Повторяя, обратите внимание на детали по конкретным темам: конкуренты, бизнес-стратегия, структура управления, финансовые потери. Выделите фразы и отрывки, относящиеся к этой теме, и сделайте заметки.
- На ранних этапах анализа нет неважных деталей. Самые большие числа могут быть обманчивыми, и цель анализа часто заключается в том, чтобы копнуть глубже и найти малозаметные переменные, которые вызывают возникновение той или иной ситуации.
- Если вы анализируете тематическое исследование для интервью с консалтинговой фирмой, обязательно направьте свои комментарии на проблему, с которой имеет дело фирма. Например, если компания занимается маркетинговой стратегией, сосредоточьтесь на успехах и неудачах компании в маркетинге; Если вы проходите собеседование на должность финансового консультанта, проанализируйте, насколько хорошо компания управляет своей бухгалтерской и инвестиционной стратегией.
- Профессора бизнес-школ, потенциальные работодатели и другие оценщики хотят видеть, понимаете ли вы деловой аспект дела, а не проверять свои навыки чтения. Помните, что содержание тематического исследования более важно, чем то, как представлена информация или уникальный стиль изложения.
