Бизнес-план - это письменный документ, который четко описывает бизнес, направление его развития и план развития. Бизнес-план также объясняет финансовые цели бизнеса и то, как бизнес позиционирует себя на карте конкурентов для достижения своих целей. Кроме того, бизнес-план - важный файл для привлечения инвесторов. Эта статья поможет вам в создании бизнес-плана.
Шаг
Метод 1 из 3: Подготовка к написанию бизнес-плана
Шаг 1. Решите, какой тип бизнес-плана вы хотите написать
Хотя во всех бизнес-планах есть объяснение бизнес-целей и структуры, анализа рынка и финансовых прогнозов, есть несколько различных типов бизнес-планов, которые вы можете написать. Обычно составляются как минимум три типа бизнес-планов, в том числе:
- Простой бизнес-план. Этот бизнес-план занимает менее 10 страниц и служит для оценки интереса инвесторов к вашему бизнесу, изучения бизнес-концепций или служит отправной точкой для более полного бизнес-плана. Для новичков этот бизнес-план подходит для написания.
- Полный бизнес-план является продолжением простого бизнес-плана и служит для объяснения (без акцента) того, как работает бизнес. Этот план будет использоваться предпринимателями в качестве компаса в ведении своего бизнеса для достижения своих целей.
- Бизнес-план презентации предназначен для лиц, не являющихся собственниками и участниками бизнеса, например (потенциальных) инвесторов или банкиров. Содержание такое же, как и полный бизнес-план, но с акцентом и привлекательным стилем изложения, а также с правильными бизнес-терминами и языком. Хотя полный бизнес-план создается для личного использования владельцем, презентационный бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы его могли понять инвесторы, банкиры и широкая публика.
Шаг 2. Знать основную структуру бизнес-плана
Независимо от того, какой тип бизнес-плана вы хотите написать, вам необходимо знать его основную структуру.
- Бизнес-концепция - это первый важный элемент бизнес-плана. Сосредоточьтесь на написании описания бизнеса, доли рынка, продукта, организационной структуры и структуры управления.
- Анализ рынка - второй важный элемент бизнес-плана. Ваш бизнес будет обслуживать определенную долю рынка, поэтому важно понимать демографические характеристики, желания и модели покупок ваших клиентов, а также ваших конкурентов.
- Третий компонент бизнес-плана - это финансовый анализ. Если вы только начинаете бизнес, напишите план движения средств, капитальных затрат и кассовую книгу. Также запишите примерное время возврата инвестиций в ваш бизнес.
Шаг 3. Обратитесь за помощью к соответствующей стороне
Если вы не очень разбираетесь в бизнесе или финансах, попросите бухгалтера написать финансовый анализ.
Описанные выше разделы - это лишь большая часть бизнес-плана. Эти разделы будут снова разбиты на семь разделов, о которых мы напишем позже. Семь разделов - это описание компании, анализ рынка, организационная структура и управление, продукты и услуги, маркетинг и продажи, а также запросы на финансирование
Метод 2 из 3: написание бизнес-плана
Шаг 1. Правильно отформатируйте документ
Напишите заголовки разделов римскими цифрами (I, II, III и т. Д.).
Хотя первый раздел бизнес-плана обычно известен как «Краткое изложение» и содержит краткий обзор вашего бизнеса, обычно это первый раздел, который пишется последним, поскольку для написания этого раздела требуется информация из всего бизнес-плана
Шаг 2. Напишите описание компании в начале бизнес-плана
Опишите свой бизнес, потребности рынка в вашем продукте или услуге, основных клиентов вашего бизнеса и свои планы на успех.
Например, если вы начинаете небольшое кафе, вы можете написать такое описание: «Warkop DKI - это небольшое кафе, где подают свежий кофе высшего качества в комфортной обстановке. Расположенный недалеко от известного кампуса, Warkop DKI стремится предоставить студентам, преподавателям и местным жителям комфортные условия для учебы, общения или отдыха. Warkop DKI отличается от других кафе тем, что делает упор на удобные ситуации, легкодоступные места, продукты премиум-класса и первоклассное обслуживание клиентов.."
Шаг 3. Напишите анализ рынка
Анализ рынка написан, чтобы показать, что вы знаете долю рынка вашего бизнеса.
- Включите информацию о своей доле на рынке. Ответьте на такие вопросы, как «Кто мой целевой рынок?», «Каковы их потребности?», «Сколько им лет?» И «Где они?».
- Обязательно проанализируйте своих конкурентов и запишите результаты. Запишите сильные и слабые стороны продуктов конкурентов и их влияние на ваше. Этот раздел очень важен, потому что анализ конкурентов покажет, как ваш бизнес использует слабые стороны конкурентов.
Шаг 4. Опишите организационную структуру и менеджмент компании
В этом разделе напишите подробный профиль основного персонала вашего бизнеса, а именно владельцев и управленческой команды.
- Обсудите возможности вашей команды и ее процесс принятия решений. Подчеркните опыт или успехи владельца или управленческой команды, если таковые имеются.
- Также включите организационную диаграмму, если применимо.
Шаг 5. Опишите продукты и услуги, которые вы предлагаете
Какие товары или услуги вы продаете? Какие преимущества у вашего продукта? Каковы преимущества, если потребители купят ваш продукт? В чем преимущества вашего продукта перед продуктами конкурентов?
- Также обсудите возраст продукта. Вы разрабатываете прототип продукта или пытаетесь зарегистрировать авторские права на продукт? Следите за деятельностью, связанной с продуктом, которую вы в настоящее время делаете.
- Например, если вы пишете бизнес-план кафе, включите подробное меню, в котором описаны все продукты, которые вы предлагаете. Прежде чем писать меню, напишите краткое изложение преимуществ вашего меню перед другими меню кафе. Например, вы можете написать: «Warkop DKI предлагает пять видов напитков, а именно кофе, чай, сок, газированные напитки и горячий шоколад. Типы напитков, предоставляемые Warkop DKI, являются бизнес-преимуществом, потому что другие кафе не предлагают напитки в полном объеме. как Warkop DKI."
Шаг 6. Напишите стратегию продаж
В этом разделе опишите, как вы будете выходить на рынок, заниматься развитием бизнеса, общаться с клиентами и распространять продукт или услугу.
Четко объясните стратегию продаж. Какую стратегию вы будете использовать для продажи? Будете ли вы использовать продавцов, рекламные щиты, листовки, социальные сети или все это?
Шаг 7. Если вы собираетесь использовать бизнес-план для подачи заявки на капитал, напишите запрос на капитал в бизнес-плане
Назовите сумму денег, которая вам понадобится для открытия бизнеса, и запишите подробные сведения о расходах. Также создайте график финансирования.
- Чтобы завершить запрос капитала, включите финансовый отчет. Чтобы сделать вашу финансовую отчетность более точной, вам может потребоваться нанять бухгалтера, нотариуса или другого профессионала.
- Ваша финансовая отчетность должна включать все прошлые финансовые данные (если ваш бизнес существует уже давно) или теневые данные, включая оценки входящих и исходящих средств, кассовую книгу, движение денежных средств, расчеты прибылей и убытков, а также доказательства капитальных затрат. Напишите ежемесячные и ежеквартальные финансовые отчеты за год и финансовые отчеты за следующий год. Сделайте финансовый отчет, который вы написали, как приложение к бизнес-отчету.
- Включите прогнозы денежных потоков как минимум на 6 лет или до тех пор, пока не будут достигнуты устойчивые темпы роста, и, если возможно, расчет стоимости, основанный на дисконтированных денежных потоках.
Шаг 8. Напишите резюме
Резюме служит для ознакомления читателя отчета с вашим бизнесом. Запишите видение и миссию вашей компании, обзор продукта или услуги, долю рынка и цели вашего бизнеса. Разместите это резюме на первой странице документа.
- Если ваш бизнес уже создан, включите историческую информацию о нем. Когда вы начали свою бизнес-концепцию? Стоит ли особо выделить какой-либо рост бизнеса?
- Резюме для начинающего бизнеса должно быть сосредоточено на отраслевом анализе и целях финансирования. Объясните инвесторам структуру компании, требования к финансированию и владение акциями.
- Неважно, начинаете ли вы бизнес или уже работаете, покажите основные достижения вашего бизнеса, основные контракты, текущих или потенциальных клиентов и краткое изложение будущих бизнес-планов в резюме.
Метод 3 из 3: заполнение бизнес-плана
Шаг 1. Включите вложения
Приложение является последним разделом бизнес-плана и предназначено для предоставления дополнительной информации. Потенциальные инвесторы могут захотеть ознакомиться с информацией в приложении перед инвестированием. Документы, которые вы включаете в приложение, должны подтверждать заявления, которые вы написали в бизнес-плане.
- Включите финансовые отчеты, кредитные отчеты, бизнес-лицензии, юридические документы и контракты (чтобы показать, что оценки прибыли основаны на существующих контрактах) и биоданные / резюме основной группы.
- Опишите факторы риска для бизнеса. Должен быть специальный раздел, в котором описаны факторы риска, влияющие на ваш бизнес, и планы их снижения. Этот раздел позволяет читателям бизнес-плана узнать, насколько вы готовы к любым непредвиденным обстоятельствам в будущем.
Шаг 2. Пересмотрите и отредактируйте план, чтобы найти опечатки и грамматические ошибки
Внесите несколько правок, прежде чем принять окончательный вариант.
- Перепишите контент, чтобы его было легче читать, особенно если вы создаете бизнес-план для презентации.
- Прочтите документ вслух, чтобы обнаружить несовпадающие предложения. Кроме того, чтение вслух поможет вам обнаружить грамматические ошибки.
- Сделайте копию документа и передайте ее другу или коллеге для обратной связи. Чтобы защитить свою бизнес-идею, вы можете включить соглашение о конфиденциальности.
Шаг 3. Создайте обложку, чтобы сделать документ более узнаваемым, красивым и профессиональным
Обложки также помогут вашему документу выделиться.
Включите на обложку «Бизнес-план» с заглавными буквами по центру, название компании, логотип и контактную информацию. Чем проще обложка документа, тем лучше
подсказки
- Помимо использования этого руководства, используйте руководство SBA по созданию бизнес-плана для получения дополнительной информации.
- Муниципальные или провинциальные органы власти могут предоставить дополнительную информацию о малых и средних предприятиях. Свяжитесь с ближайшим Kadin в вашем районе.
