Коучинг или наставничество обычно осуществляется в школах, религиозных учреждениях и в программах повышения квалификации сотрудников. Ни одна программа коучинга не подходит всем. Некоторые программы формально проводятся внутри организации, в то время как другие программы коучинга больше похожи на самодельные случайные и неформальные отношения. Независимо от того, разрабатываете ли вы коучинговую программу для других или заинтересованы в том, чтобы самостоятельно найти коуча / наставника, изучение того, как создать коучинговую программу, поможет вам начать работу.
Шаг
Шаг 1. Определите цель вашего коучинга
Возможно, вы захотите преподать конкретную информацию или развить определенные навыки. Наличие четкой цели поможет вам разработать конкретную программу коучинга, отвечающую вашим желаниям и ожиданиям.
- Академический коучинг поможет студентам освоить новые навыки обучения, письма и арифметики на уроках математики, которые помогут им добиться успеха в классе.
- Коучинг саморазвития фокусируется на развитии лидерских или социальных навыков или развитии своего характера.
- Коучинг на рабочем месте обычно объединяет новых сотрудников с существующими сотрудниками для ознакомления с определенными задачами и рабочими местами. Обычно также проводится обучение, призванное помочь сотрудникам получить повышение по службе или перейти на другую работу.
Шаг 2. Определитесь с форматом коучинга, который вы хотите применить
У каждого есть определенная среда, которая заставляет их общаться с тренером. Определитесь с форматом, в котором вы чувствуете себя наиболее комфортно.
- Традиционный коучинг состоит из очных и индивидуальных занятий.
- Групповой коучинг состоит из тренера с несколькими воспитанными участниками.
- В коучинге команды участвуют несколько тренеров с несколькими воспитанными участниками.
- Коучинг со сверстниками состоит из более интимных занятий. Каждый строит кого-то другого.
- Электронный коучинг по-прежнему основан на личных встречах, но средства массовой информации, которые он использует, - это электронная почта и Интернет. Однако обычно участники, которые выбирают формат электронного коучинга, сначала проводят сеанс прямого коучинга.
Шаг 3. Определите потенциальных тренеров
Тренер должен хорошо разбираться в области, которую вы хотите изучать. У вас должны быть хорошие отношения с ним. Если вы не можете ни о ком думать, попросите совета у друга или наставника.
Шаг 4. Попросите кого-нибудь научить вас
Важно четко и откровенно выразить ожидания от этого сеанса коучинга, чтобы будущий тренер мог определить, подходит он или она. Если человек отказывается, не воспринимайте это слишком серьезно. Просто спросите кого-нибудь еще.
Если вы объединяете других людей в пары на сеансе коучинга, очень важно тщательно их объединять. Учитывайте их интересы, характеры и навыки
Шаг 5. Подумайте о предстоящем мероприятии или обсуждении
У вас есть конкретная цель для этого сеанса коучинга. Изучите различные вещи, которые вы узнаете во время коучинга.
- Составьте список того, чему вы хотите научиться. Например, если целью этого курса является изучение классической литературы, определите известных авторов, таких как Шекспир и Прамоедья Ананта Тоер, с работой, которую вы хотите изучать.
- Напишите предварительную повестку дня коучинга. Сделайте это со своим тренером. Пусть он кое-что добавит в список. Например, он может захотеть познакомить вас с классиком литературы, чьи произведения вы никогда не читали.
Шаг 6. Создайте структуру коучинга
Это помогает тренерам и ученикам иметь соответствующие ожидания и позволяет им определить, можно ли выполнить эти обязательства.
- Определите, когда и как часто будет проводиться собрание. Решите, какой день и время лучше всего подходят для вас. Затем сформулируйте свои цели для этого сеанса коучинга и определите, как часто вам следует видеться со своим тренером.
- Определите место встречи. Некоторые тренеры выбирают своих учеников, чтобы они следили за своей повседневной жизнью. Некоторые наставники предпочитают встречаться в непринужденных местах, таких как кафе, рестораны или парки.
- Создайте руководство для сеанса коучинга. Вместе со своим тренером определите, когда связываться друг с другом, какую информацию хранить в тайне, разрешение посещать дома друг друга и так далее.
- Определите временные рамки для сеанса коучинга. Коучинг обычно занимает от 6 месяцев до 1 года. В конце программы обновите цель коучинга и определите, хотите ли вы продлить свое обязательство на определенный период времени.
Шаг 7. Придерживайтесь этой формации
Доверие и надежность - два важных фактора в укреплении коучинговых отношений. Каждый должен согласиться регулярно приходить вовремя. Они также должны выполнять личные обязательства, согласованные во время тренировочного периода. Например, если вы вместе читаете книгу, каждый должен выполнять свое задание по чтению на каждой встрече.
подсказки
- Сделайте тренерами людей из прошлого. Даже если вы не можете встретиться лицом к лицу, вы можете прочитать его мемуары, дневник или биографию. Исторические деятели могут научить нас тому, чего не могут сегодня люди.
- Скажите, почему и как сделать программу коучинга эффективной, если вы создаете эту программу для организации. Объясните потенциальным тренерам и студентам, как коучинг может помочь человеку овладеть определенными навыками, наладить отношения и может быть для них ценным ресурсом.
- Заранее обсудите финансы. Если вы встретитесь в кафе или вместе прочитаете книгу, вам придется подумать о расходах. Определите, какие потребности должен оплачивать каждый человек, участвующий в коучинге.
