Наставниками обычно являются консультанты-волонтеры, которые направляют вас на работе, в школе или в другой жизни. Иногда наставничество - это регулярные формальные отношения между профессионалом и новым сотрудником, а иногда это неформальные отношения, во многом как друг считается образцом для подражания. Хотя отношения наставника будут определяться вами, эта статья призвана помочь вам найти потенциального наставника и определить отношения. Прочтите эту статью, чтобы начать.
Шаг
Метод 1 из 3: выбор наставника
Шаг 1. Понять роль наставника
Хороший наставник поможет вам чему-то научиться, но не сделает этого за вас. Наставники руководят своим примером. Например, академический наставник может предложить уловки, советы и примеры повышения эффективности, чтобы показать вам умный путь к успеху, но не поможет вам отредактировать эссе по истории за час до его отправки. В этом разница между наставником и наставником. Хороший наставник:
- Оцените свои сильные и слабые стороны.
- Помогите вам понять структуру и организацию темы.
- Дает вам новую перспективу и исправляет неправильное мышление.
- Улучшите свою способность принимать решения.
- Знакомит вас с уловками, связанными с вашей областью.
- Предоставляет вам важные ресурсы и полезные ссылки.
Шаг 2. Рассмотрите возможность академического наставничества
Это задание обычно проводится лицом к лицу с кем-то, кто понимает предмет, который вы изучаете, имеет свободное время для наставничества и хочет помочь вам в ваших академических достижениях, например:
- Лекторы, инструкторы и другие civitas.
- Старшие и более опытные ученики.
- Братья и сестры или другие члены семьи.
Шаг 3. Рассмотрите возможность наставничества в спорте и развлечениях
Найдите наставника, который является экспертом в том виде спорта, которым вы хотите овладеть. Хотя спортивные способности - самая важная часть спортивного наставника, при выборе спортивного наставника учитывайте человеческую часть взаимоотношений. Хороший футбольный наставник - это хороший и умный игрок на поле и за его пределами. Рассмотреть возможность:
- Тренер и помощник.
- Опытные игроки в вашей команде или в других командах.
- Профессиональный спортсмен или спортсмен на пенсии.
- Тренер.
Шаг 4. Рассмотрите возможность бизнес-наставничества
Деловой или профессиональный наставник - это обычно успешный работник в той области, в которую вы хотите войти, которая может дать вам совет в этой области. Его область знаний может быть чем угодно, от прикладов до гитары. Подумайте, кто может делать то, что вы хотите, чтобы делать лучше, например:
- Коллеги и деловые знакомые.
- Старый начальник, хотя и не нынешний руководитель.
- Работники с хорошей репутацией.
Шаг 5. Рассмотрите возможность личного наставничества
Развивайте отношения с людьми, которыми вы восхищаетесь лично, не из-за того, что они делают, а из-за их личности и их образа жизни. Подумайте о людях, которые вам нравятся без особой причины, например:
- Сосед.
- Ваш любимый бармен или бариста.
- Люди, чей стиль вам нравится.
- Ваш спутник поклонения.
- Работник музыкального магазина.
- Член социального клуба.
Шаг 6. Найдите разные способы общения
Вашим наставником может быть сосед или одноклассник, которым вы восхищаетесь, но это может быть кто-то, кого вы никогда раньше не встречали. Знаменитая книга Райнера Марии Рильке «Письма молодому поэту» описывает процесс переписки между поэтом (Рильке) и начинающим писателем, который присылает ему стихи и просит совета. Рассмотреть возможность:
- Об успешных людях, о которых вы читаете истории и которые, по вашему мнению, имеют с вами что-то общее.
- Известные люди в Интернете, с которыми легко связаться.
- Любой, кого вы считаете, подходит в качестве вашего наставника, но вы не знаете лично.
Метод 2 из 3: поиск наставника
Шаг 1. Решите, какую роль вы хотите, чтобы ваш наставник играл
Запишите любые проблемы или потребности, которые у вас есть в вашей области или предмете. Ответьте на следующие вопросы:
- Чему ты хочешь научиться?
- Что вы ищете в своем наставнике?
- Как будут выглядеть ваши отношения с наставником?
- Как часто вы будете видеть наставника? Где?
Шаг 2. Составьте список возможностей
Составьте список потенциальных наставников на основе критериев, которые вы создали, и хотите установить отношения наставников. Отсортируйте список по наиболее предпочтительному варианту.
- Взгляните на своего наставника в целом. Если вы восхищаетесь чьей-то работой, но не можете терпеть его поведение, из него, вероятно, не выйдет хорошего наставника.
- Надежда до небес. У богатых и знаменитых есть личные помощники, которые учатся у них и строят отношения на основе этих рабочих отношений, так почему вы не можете этого сделать? Если вы думаете, что Дональд Трамп мог бы стать вашим идеальным бизнес-наставником, поставьте его имя вверху списка. Напишите письмо в его офис, попробуйте спланировать встречу с ним или подпишитесь на «Подмастерье».
- Узнайте, есть ли у вашей школы или компании официальная программа наставничества, которая подберет для вас наставника. Если да, узнайте, соответствует ли программа вашим целям, и присоединитесь к ней.
Шаг 3. Подумайте, что вы хотите сказать
Если вы попросите учителя стать вашим наставником сразу после окончания урока, он испугается, если вы не объясните, о чем говорите. Быть наставником - это слишком большая ответственность и роль, если ваше единственное желание - встретиться и попросить объяснений по физике вне класса. Будьте конкретны в том, чего вы хотите.
- Используйте слово «наставник» как глагол вместо существительного. Например, «Мне нужно наставничество, чтобы мои продажи увеличились в следующем месяце. Ваш объем продаж велик, сэр, можете ли вы мне помочь?» Будет более привлекательным для вашего наставника, чем «Мне нужен наставник, потому что мой цифры продаж слишком высоки. «В этом месяце мало. Пожалуйста».
- Убедитесь, что вы не создаете ложное впечатление о своем наставнике. Если человек, которым вы восхищаетесь, принадлежит к противоположному полу, вас ошибочно примут за приглашение. Если вы боитесь дать ложную надежду, займитесь наставничеством на работе или в колледже.
Шаг 4. Начните приближаться к своему потенциальному наставнику
Начинайте со списка, пока не найдете человека, который согласен с вашими желаемыми отношениями.
Если вы не сразу найдете наставника, не волнуйтесь. Может быть, проблема не в вас, а в расписании наставника или в какой-то другой проблеме. Начните сначала и подумайте о наставнике, у которого может быть больше времени или который хотел бы больше работать с вами
Шаг 5. Составьте план встречи
Не позволяйте отношениям зависнуть после того, как вы и ваш наставник договорились об отношениях. Составьте четкие планы встретиться и поиграть в гольф, чтобы улучшить свои навыки, или выполните домашнее задание по расчету в любой день.
Если ваша первая встреча прошла успешно, спланируйте следующую встречу. Вы могли бы спросить: «Если встреча станет рутинной, можно?»
Метод 3 из 3: поддержание здоровых отношений
Шаг 1. Составьте расписание и придерживайтесь его
Даже если наставничество осуществляется по электронной почте или в Интернете, не задавайте своему наставнику тысячу вопросов в последнюю минуту, если они не соответствуют вашим отношениям.
Если отношения достигли своего естественного конца, просто прекратите их. Если вы уверены, что продвигаетесь в той области, которой научились у своего наставника, и не нуждаетесь снова в еженедельной помощи, просто скажите об этом
Шаг 2. Создайте взаимовыгодные отношения
Подумайте, что вы можете предложить своему наставнику взамен. Если вы получили много советов по своей истории от профессора, спросите, нужна ли ему помощь в решении технологических или исследовательских вопросов, таких как установка нового беспроводного маршрутизатора.
По мере развития вашей карьеры не будьте психом, который забывает скорлупу. По мере появления возможностей не забывайте наставников, которые помогли вам их реализовать
Шаг 3. Выразите свою признательность
Напишите письмо своему наставнику, чтобы сообщить вам о своем прогрессе и поблагодарить его за их вклад. Письмо заставит вашего наставника почувствовать себя полезным, нужным и компетентным в своей области.
- Быть конкретным. "Спасибо за помощь!" не так сильно, как «Спасибо, сэр, за вашу помощь в организации открытия продажи. Из-за этого мои показатели продаж выросли!»
- Благодарность также может быть небольшим подарком, например книгой, бутылкой вина или угощением.
Шаг 4. Поддерживайте профессиональные отношения со своим наставником
Эмоциональная связь с вашим наставником может быть плохой, особенно если вы и ваш наставник работаете в одном месте.
