Дерево решений - это блок-схема, которая представляет процесс принятия решения или серии решений. Дерево решений - это инструмент принятия решений, который использует граф или модель решений и возможные последствия, которые могут произойти, и имеет форму дерева. Бизнес-подразделения используют этот метод для определения политики компании или в качестве ориентира для сотрудников. Человек может использовать дерево решений, чтобы помочь себе принимать трудные решения, упрощая их до легких вариантов. Вы можете узнать, как создать дерево решений в соответствии с вашими потребностями, определив проблему и создав базовое дерево решений или дерево решений проблемы.
Шаг
Метод 1 из 3: определение проблемы
Шаг 1. Определите главное решение, которое вы хотите принять
Прежде чем начать, вам нужно найти главный заголовок дерева решений, который представляет собой проблему, которую вы хотите решить.
- Например, ваша основная проблема - какую машину выбрать.
- Сосредоточьтесь только на одной проблеме или решении, чтобы не запутаться, а решение можно было принять четко.
Шаг 2. Мозговой штурм
Мозговой штурм может помочь вам придумать новые идеи. Перечислите каждую переменную, связанную с решением, которому дерево решений хочет помочь. Запишите это на листе бумаги.
Например, если вы составляете дерево решений о покупке автомобиля, вашими переменными будут «цена», «модель», «экономия газа», «стиль» и «опция»
Шаг 3. Определите приоритет записанных вами переменных
Выясните, какие разделы наиболее важны для вас, и перечислите их по порядку (от наиболее важных к наименее важным). В зависимости от типа принятого решения вы можете отсортировать переменные по времени, уровню приоритета или по обоим параметрам.
- Если основная проблема - автомобили, используемые для работы, вы можете отсортировать ветви дерева решений следующим образом: цена, экономия топлива, модель, стиль и опции. Если автомобиль приобретается в подарок, порядок следующий: стиль, модель, опции, цена, экономия топлива.
- Один из способов понять это - составить графическое представление основного решения в сравнении с компонентами, необходимыми для принятия решения. Основные решения размещаются посередине (организационные проблемы, влияющие на качество работы), в то время как компоненты проблемы будут ответвляться от основной проблемы посередине. Таким образом, покупка автомобиля - это самая большая проблема, а цена и модель - факторы, которые влияют на окончательное решение.
Метод 2 из 3: создание базового дерева решений
Шаг 1. Нарисуйте круг
Начните дерево решений с рисования круга или квадрата на одной стороне листа. Дайте метки для представления наиболее важных переменных в дереве решений.
Покупая машину для работы, вы можете нарисовать кружок на левой стороне листа бумаги и обозначить его «цена»
Шаг 2. Проведите линию
Сделайте минимум 2 строки и максимум 4 строки, выходящие из первой переменной. Обозначьте каждую строку так, чтобы она представляла вариант или диапазон вариантов, от которых зависит переменная.
Например, из круга «цена» сделайте три стрелки с пометками «меньше 100 миллионов», «от 100 миллионов до 200 миллионов» и «более 200 миллионов» соответственно
Шаг 3. Нарисуйте круг или квадрат в конце каждой линии
Этот кружок или квадрат представляет следующий приоритет в вашем списке переменных. Нарисуйте линию, выходящую из каждого из этих кругов, которая представляет следующий вариант. Обычно каждый прямоугольник / кружок содержит специальные параметры, которые различаются в зависимости от параметров, выбранных из первого решения.
Например, каждая ячейка будет помечена как «экономия топлива». Поскольку у дешевых автомобилей обычно низкий расход топлива, 2–4 варианта, выпадающие из круга «газосбережения», будут представлять разные диапазоны
Шаг 4. Продолжайте добавлять квадраты / круги и линии
Продолжайте добавлять блок-схемы, пока не дойдете до конца матрицы решений.
Обычно при работе с деревом решений вы сталкиваетесь с дополнительными переменными. Иногда эта переменная применяется только к одной «ветви» в дереве решений. Однако иногда переменные могут применяться ко всем ветвям
Метод 3 из 3: создание дерева решений по проблемам
Шаг 1. Понять концепцию дерева решений проблемы
Это дерево решений поможет вам определить тип вашего беспокойства, превратить беспокойство в управляемую проблему и решить, когда беспокойство достаточно безопасно, чтобы его можно было «отпустить». Есть два типа вещей, о которых не стоит беспокоиться: вещи, над которыми можно действовать, и вещи, над которыми нельзя действовать.
- Используйте дерево решений, чтобы изучить любую из ваших проблем. Если беспокойство невозможно устранить, то вы можете отпустить беспокойство.
- Если проблема требует действий, вы можете разработать план решения проблемы. Вам больше не о чем беспокоиться, потому что у вас уже есть план.
- Если беспокойство возникнет снова, скажите себе, что у вас есть план, чтобы не волноваться.
Шаг 2. Определите проблему
Чтобы решить проблему, вы должны четко ее знать.
- Ответьте на вопрос: «Что вас беспокоит?» Напишите ответ на верхней стороне листа бумаги. Ответом будет главный заголовок дерева решений.
- Вы можете использовать информацию, полученную в разделе «Выявление проблем».
- Например, ваша основная проблема - не сдать тест по математике, и это вас беспокоит.
Шаг 3. Проведите анализ, можно ли устранить проблему
Первый шаг к тому, чтобы перестать беспокоиться, - это выяснить, можно ли решить проблему.
- Перетащите строку из заголовка дерева решений и пометьте ее «Можно ли предпринять действия?»
- Затем нарисуйте две линии от этикетки и пометьте их «Да» и «Нет».
- Если ответ «Нет», обведите решение. Это означает, что вы можете перестать беспокоиться.
- Если ответ «Да», составьте список того, что нужно сделать, или способов найти то, что необходимо сделать (на отдельном листе).
Шаг 4. Спросите себя, что вы можете сделать сейчас
Иногда проблему можно решить сразу, хотя иногда и надолго.
- Проведите линию от вашего последнего ответа (Да или Нет) и обозначьте его «Что можно сделать сейчас?»
- Отведите две линии от этикетки и напишите «Да» и «Нет».
- Если ваш ответ «Нет», обведите решение. Затем начните планировать решение проблемы позже. Затем определите, когда наступает подходящее время для реализации плана. После этого можно перестать беспокоиться.
- Если ответ «Да», обведите свое решение. Составьте план принятия решений, а затем НЕМЕДЛЕННО его реализуйте. Когда вы закончите, вы можете перестать беспокоиться.
подсказки
- Вы можете использовать цветовой код, чтобы построить дерево решений.
- Бумага для презентаций или бумага для рисования большого формата иногда лучше, чем обычная бумага для печати.
