Маленькие церкви почти всегда сталкиваются с ограничениями роста, когда они хотят расти из-за жесткости системы управления общинами, особенно когда они должны иметь возможность служить все большему количеству прихожан, которые приходят в церковь. Чтобы преодолеть это препятствие, нужно начать думать с умом. Начните с реструктуризации церковного руководства и реструктуризации церкви в целом, чтобы она могла удовлетворить потребности большой церкви до того, как прихожане вырастут.
Шаг
Метод 1 из 3: мыслите мудро
Шаг 1. Верьте, что Бог хочет, чтобы ваша церковь росла
Если есть препятствия, которые необходимо преодолеть, потому что они препятствуют росту вашей церкви, будьте уверены, Бог хочет, чтобы эти препятствия были устранены. Но прежде чем вы сможете быть уверены, попробуйте прислушаться к голосу Бога и поверить, что проблемы, связанные с этим развитием, также являются Божьей волей для вашей церкви.
Есть две системы верований, связанных с размером церкви. Во-первых, Бог всегда хочет, чтобы все церкви процветали. Во-вторых, Бог нуждается и всегда найдет место для больших и малых церквей. Независимо от размера вашей церкви, если ваша церковь может расти, будьте уверены, что ваши усилия по преодолению этих ограничений роста - это именно то, что Бог конкретно желает для вашей церкви
Шаг 2. Определите свою позицию
Убедившись, что Бог желает роста вашей церкви, твердо стойте в собственном желании видеть, как растет ваша церковь.
- Ваша идея роста вашей церкви может заставить руководителей церкви чувствовать себя менее активными и самодовольными. Преодоление препятствий, мешающих росту, - трудная работа, и не всегда легко.
- Поскольку страх может быть настолько мощным и могущественным, что если вы позволите ему контролировать вас, вы ничего не сможете с этим поделать. Как только вы приняли решение начать расти в своей церкви, придерживайтесь его. Церковь должна процветать не на вашем мнении, а на основе ваших убеждений.
Шаг 3. Обеспечьте достаточно места
Если каждое воскресенье будет несколько свободных мест, можно предположить, что места достаточно. Но если прихожане в вашей церкви достигли 70 процентов от существующей вместимости, они могут не захотеть приходить снова и больше не будут регулярно поклоняться здесь.
- Определите, сколько мест в главном зале для поклонения, и умножьте на 0, 7. Сравните это число со средней посещаемостью собрания за последний месяц. Если процент посещаемости в прошлом месяце превысил 70 процентов имеющихся мест, пришло время расширить пространство для богослужений в вашей церкви.
- Расширяйте в соответствии с имеющимися у вас ресурсами. Возможно, вам придется переехать в более крупное здание или расширить существующее.
Шаг 4. Расширьте расписание поклонения
Если место для поклонения заполняется и физическое расширение здания невозможно, лучший способ сделать это - увеличить график поклонения.
Имейте в виду, что проблема ограниченного пространства не будет решена одним этим способом, хотя это может помочь. Люди предпочтут поклоняться по своему обычному расписанию, поэтому новое расписание богослужений часто менее загружено, чем существующее. Церковь с 120 постоянными общинами, 100 человек могут по-прежнему поклоняться по обычному расписанию и только 20 человек хотят перейти на новый график богослужений
Шаг 5. Нанять больше сотрудников
Для больших церквей потребуется больше сотрудников. Имеет смысл подождать, пока церковь не закончит расширяться, прежде чем начинать набор, но на самом деле гораздо лучше, если вы уже набрали новый персонал, который вам понадобится, заранее.
Финансовые условия могут ограничивать количество новых сотрудников, которые вы можете нанять. Начните с заполнения позиций, которые кажутся наиболее важными для роста вашей церкви. Если финансовое состояние церкви начинает улучшаться, немедленно набирайте больше сотрудников, даже если долгосрочные бюджетные прогнозы недостаточно высоки
Шаг 6. Учитесь у других собраний в вашем районе
Ищите более крупную и развитую церковь в вашем районе, даже если эта церковь принадлежит к другой деноминации. Посетите их службы и поговорите с пастором и персоналом этой церкви.
Как только вы узнаете, что растущая церковь в вашем районе делает для преодоления препятствий, вы можете использовать ту же стратегию для своей церкви. Вам не обязательно и не нужно делать это точно так же, но попробуйте включить некоторые из их идей в свою собственную церковную структуру
Шаг 7. Хорошо управляйте финансами вашей церкви
Рост церкви стоит больших денег. Вы должны верить в то, что Бог предоставит необходимые средства, но вы также должны быть в состоянии быть лучшим надзирателем за источниками средств, которые вы получаете.
Если никто из сотрудников церкви не является экспертом в управлении финансами, вам придется нанять кого-нибудь еще. В идеале у вас должен быть финансовый служащий, работающий полный рабочий день, но вы также можете нанять финансового консультанта, если это больше соответствует вашему церковному бюджету
Шаг 8. Приготовьтесь к встрече с проблемами
В этот период развития каждому, от пастора до нового члена, может быть трудно приспособиться к происходящим изменениям.
- Пасторам также часто приходится изо всех сил приспосабливаться, потому что они чувствуют, что у них меньше контроля и меньше личного взаимодействия.
- Члены конгрегации могут чувствовать, что их церковь больше не является их «уютным домом», и могут выступать против вносимых изменений.
- По мере роста церкви лидеры должны готовиться к изменениям, которые произойдут. Эти лидеры также должны происходить из членов общины и уметь ободрять других прихожан.
Метод 2 из 3: реорганизация церковного руководства
Шаг 1. Назначьте пастора лидером
Пастор должен уметь руководить церковью во время ее развития. Обычно это также означает, что пастор должен уметь расти вместе с церковью, которую он возглавляет, и должен уметь адаптироваться, чтобы иметь образ мышления лидера.
- Этот пастор должен уметь выполнять свою роль как слуги, так и лидера. Как служитель, пастор должен уметь реагировать на нужды других. Как лидер, пастор должен уметь проявлять инициативу, если невозможно сначала посоветоваться с другими.
- Узнайте о темах, связанных с развитием церковной логистики. Узнайте, как удовлетворить потребности церкви в служении и как собирать деньги. Проведите небольшое исследование тайм-менеджмента и узнайте, как сбалансировать свои ресурсы.
- Найдите время, чтобы прочитать такие темы, связанные со служением, как теология, история церкви и Библия. Возьмите на себя обязательство читать с определенной целью, например, по одной книге раз в месяц или два.
- Пасторам также может быть полезно посещение конференций и встреч с наставниками в области церковного руководства.
Шаг 2. Сформируйте команду по уходу за пастырями
В небольшой церкви пастор может управлять церковным делом, продолжая при этом служить каждому члену собрания. Однако по мере роста церкви пастору также нужна команда пастырского попечения, чтобы помогать служению, если он не может работать.
- Иногда вам придется нанять помощника пастора, чтобы формально удовлетворить пастырские потребности вашей церкви.
- Команда пастырского попечения может также состоять из мирян, получивших специальное образование. Мирянам в этом собрании не разрешается проповедовать и учить, но они могут помогать в поклонении, посещать больных и руководить небольшими группами.
Шаг 3. Прекратите управлять церквями в малых масштабах
Совет директоров вашей церкви должен быть готов управлять более крупной организацией. Церковные советы, поддерживаемые членами, которые разбираются в деталях небольших церковных организаций, смогут попытаться адаптироваться к потребностям больших церквей.
Принимая людей в правление, помните, что они должны быть готовы к более высоким бюджетам, более крупным системам и большему количеству сотрудников
Метод 3 из 3: Реструктуризация церкви
Шаг 1. Создайте новые группы
Процветающая церковь - это очень активная церковь, а очень активная церковь обычно предлагает широкий спектр мероприятий и групп, в которых могут участвовать ее члены и общины.
- Эти группы не обязательно должны быть большими и даже не должны соответствовать требованиям, установленным церковью.
- Вам нужно будет сформировать несколько групп с разными критериями, чтобы удовлетворить любую потребность. Сформируйте разные группы в зависимости от возраста, окружения и интересов.
- Организуйте людей в церкви по их способностям. Познакомьтесь со своими сотрудниками, волонтерами и вашим собранием. Узнайте, какие навыки и таланты может передать каждый член вашей церкви, а затем разработайте программу, связанную с этими способностями.
Шаг 2. Развивать богослужения
Подготовьте тот тип богослужения, в котором вы будете нуждаться, а не то служение, которое вам нужно прямо сейчас. Будет легче привлечь больше людей, если у вас уже есть график обслуживания для этой потребности.
- Постарайтесь сделать поклонение более ярким, а проповеди более интересными. Создайте атмосферу радости, что у вас будет большая церковь.
- Спросите отзыв о церковном служении. Найдите способы оценить служение церкви глазами гостей и собрания, которое регулярно поклоняется, а затем приспособьте служение к нуждам собрания.
Шаг 3. Направьте свое внимание вовне
Программа для членов общины, ориентированная на внутренний мир, в это время очень важна, но если программа ориентирована только на нескольких членов общины, вы не сможете привлечь новых людей для присоединения к общине.
Расширьте свои возможности, обучая евангелизации и рассказывая истории о приглашении людей в церковь. Всем членам персонала и общинам нужно предложить пригласить своих друзей
Шаг 4. Спросите себя, как воплотить идею в жизнь
Когда кто-то предлагает новую идею, которая может поддержать рост церкви, руководство должно автоматически начать думать о том, как ее реализовать.
- Команда руководителей церкви, которая сразу же предполагает, что новые идеи не могут быть реализованы, не имеет видения, а церковь без видения будет трудно развивать.
- Конечно, стоит честно оценивать каждую новую идею. Людей, которые явно не хотят помогать, следует игнорировать, но следует заботиться о тех, кто готов помочь, но испытывает трудности.
Шаг 5. Тщательно продумайте организацию крупного мероприятия
Некоторые церкви планируют несколько важных мероприятий в течение года, чтобы вызвать интерес общества. Этот метод может дать положительные результаты, но часто не является оптимальным.
- Собрание обычно приходит на несколько недель после мероприятия. Однако со временем посетители и новые собрания больше не будут интересоваться и больше не будут приходить, поэтому количество собраний снова сократится.
- Основная деятельность в церкви обычно позволяет преодолеть препятствия на пути развития только в том случае, если она осуществляется таким образом, чтобы сохранить интерес общины после того, как они были привлечены к собранию в начальный момент.
