Есть ли в вашей компании интересные вакансии? Сотрудники - важная основа сильного бизнеса и компании, поэтому вы должны быть в состоянии найти наиболее подходящих людей для работы в вашей компании. Набор сотрудников может осуществляться путем предоставления информации через веб-сайты и ярмарки вакансий или использования деловых связей, рекомендаций и других более творческих способов. Прочтите эту статью, если хотите узнать, как нанять подходящих сотрудников для своей компании.
Шаг
Метод 1 из 2: активный набор персонала
Шаг 1. Нанимайте сотрудников внутри компании
Один из лучших способов найти наиболее подходящих сотрудников для новой должности - рассмотреть их лояльность к вашей компании. Кто хорошо разбирается в политике компании и пользуется доверием многих? Вы можете сэкономить время, если вам не придется рисковать, нанимая на эти должности сотрудников извне компании. Тщательно подумайте, подходит ли кто-нибудь из ваших сотрудников для этой работы, и попросите их подать заявку.
Определите, какие важные критерии следует учитывать, чтобы вы могли выбрать наиболее подходящих сотрудников с помощью руководителей отделов или администрации персонала. Ваши коллеги-менеджеры могут внести свой вклад в критерии, которым должен соответствовать сотрудник для достижения успеха, например, с точки зрения заботы о мелочах, опыта, уровня образования и способности к адаптации. Кроме того, менеджеры также могут порекомендовать кого-то, кого они сочтут подходящим для этой работы
Шаг 2. Спросите рекомендации у сотрудников
Сделайте объявление, чтобы сообщить сотрудникам, что вы хотите нанять нового сотрудника. Вы можете получить рекомендации от людей, которые хорошо знают компанию, и они могут порекомендовать людей, наиболее подходящих для этой работы. Сотрудники не будут рисковать своей репутацией, выставляя неквалифицированных кандидатов, поэтому вы в безопасности, если выберете этот метод.
- Сотрудники смежных отделов обычно поддерживают отношения с опытными кандидатами, чтобы они могли рекомендовать своим друзьям или знакомым, которые ищут новую и квалифицированную работу.
- Отправьте электронное письмо своим сотрудникам с объяснением деталей работы и попросите их переслать ваше письмо людям, которые они сочтут подходящими.
- Наличие поощрительного предложения для сотрудников, которые предоставляют лучшие рекомендации, очень поможет в поиске лучших сотрудников.
Шаг 3. Используйте свои деловые контакты
Кто-то извне компании с новыми мыслями иногда может быть наиболее подходящим кандидатом для заполнения вакансии на определенной должности. Вы также можете воспользоваться своей контактной информацией вместо того, чтобы давать возможность обращаться к людям, которых вы не знаете. Свяжитесь с людьми, с которыми вы работали в течение нескольких лет, которые уже знают вас и понимают, чего вы хотите от сотрудника. Спросите, знают ли они кого-нибудь, кто может быть наиболее подходящим кандидатом на эту должность.
- Также свяжитесь со своими коллегами и деловыми партнерами, чтобы получить положительные и отрицательные отзывы или мнения при наборе сотрудников.
- Ваши коллеги по бизнесу также могут дать совет на веб-сайтах или на ярмарках вакансий, которые действительно помогут вам найти лучших сотрудников.
Шаг 4. Предоставьте интересную информацию о вашей компании и имеющихся вакансиях
Важно выбрать сотрудников, но вы также должны иметь возможность предоставить им лучшие и наиболее привлекательные предложения, выполнив следующие действия:
- Расскажите о культуре вашей компании. Опишите повседневную рабочую среду вашей компании и подробно опишите «культуру» вашей компании. Также расскажите нам, как вы счастливы работать здесь.
- Предлагайте конкурентоспособные зарплаты и льготы, хотя это не гарантия того, что вы добьетесь успеха в найме сотрудников, но это предложение не повредит вам.
- Объясните, что должность, которую вы предлагаете, является престижной и сложной. Эти два аспекта являются ценными стимулами для поиска лучших кандидатов. Удовлетворение работой будет возникать из чувства уважения и возможности узнавать новое, а также возможности продемонстрировать успех в преодолении препятствий.
- Предлагайте то, что не делают другие компании. Например, гибкий рабочий график - очень ценное преимущество, которое, как правило, не предлагают многие другие компании. Предоставление вашим сотрудникам возможности работать из дома и брать отпуск, в котором они нуждаются, выделит вашу компанию среди других.
Шаг 5. Создайте базу данных кандидатов
Регулярно проводите собеседования и получайте информацию о кандидатах, которые имеют право на трудоустройство, даже если в этом нет необходимости в настоящее время, чтобы вы были готовы с базой данных лучших кандидатов в случае вакантной должности.
Пополните свою базу данных, задавая вопросы этим кандидатам. Когда вы звоните кому-то, кого упомянул ваш кандидат, спрашивайте информацию о кандидате, затем исследуйте человека, с которым вы разговариваете, спрашивая его об их биографии. Вы также можете нанять менеджеров из своих кандидатов, пока они еще работают в старой компании
Шаг 6. Используйте сайты социальных сетей
Вы можете нанять подходящих сотрудников, воспользовавшись онлайн-инструментами, такими как LinkedIn, или конкретными веб-сайтами в вашей отрасли, на которых представлены профили людей, занимающихся вашей сферой деятельности. Вакансии широко используются соискателями для поиска работы, соответствующей их навыкам.
Даже если человек, которого вы пытаетесь нанять, все еще работает, не помешает встретиться с ним, чтобы лучше узнать этого человека. Вы также можете поговорить об этих вакансиях и узнать, заинтересованы ли они. В противном случае они могли бы предложить кого-то подходящего кандидата
Метод 2 из 2: пассивный рекрутинг
Шаг 1. Объясните письменно, в чем преимущества вашей компании
Сотрудники с качественной работой найдут работу в интересных и веселых компаниях. Лучшие кандидаты проигнорируют скучные или неинтересные детали работы. Подробности работы, которые вы сообщаете, должны привлечь внимание потенциальных сотрудников, убедительно объяснив миссию вашей компании и важную роль занимаемой должности.
- Опишите, что делает вашу компанию особенной и лучше конкурентов.
- Предоставьте информацию об основных целях вашей компании и дайте представление о важности этих целей, например, спасти находящихся под угрозой исчезновения животных или продать самую продаваемую зубную пасту.
Шаг 2. Сделайте обзор корпоративной культуры
Потенциальные сотрудники обычно хотят знать, какими они были бы, если бы работали на вас. Покажите свою истинную культуру компании, чтобы привлечь подходящих кандидатов. Стиль и содержание вашего объяснения должны давать читателям полное представление о состоянии вашей компании.
- Если ваша компания престижна и формальна, используйте официальный стиль языка со стандартными словами.
- Если ваша компания непринужденная и новаторская, вы можете использовать сленг или шутки, чтобы дать людям понять, что для этой работы нужны люди с сильным характером.
Шаг 3. Определите задание для заполнения
Начните с перечисления названия должности и предыстории, которые должны быть выполнены, чтобы люди, не соответствующие требованиям, были отфильтрованы сами по себе и не утопили вас в куче заявлений. Предоставьте подробную информацию о том, что требуется от этой работы, включая общие и конкретные должностные обязанности.
- Объясните, что делает эту работу интересной, но также честно объясните менее привлекательные аспекты работы. Например, если вы хотите нанять офис-менеджера, вам нужен кандидат, который может хорошо управлять офисной деятельностью, и в то же время должен быть готов позаботиться о заказе канцелярских товаров и поддерживать комфортную рабочую атмосферу. Люди, которых не интересует менее приятная работа офис-менеджера, больше не будут заинтересованы в подаче заявки.
- Не перечисляйте слишком много требований к более чем 5 с точки зрения фона, опыта работы и образования. Если вы слишком конкретны, вы можете упустить из виду хороших кандидатов, которых сразу привлекает работа, даже если у них нет того опыта, который вам нужен. Этика и отношение человека к работе также имеют не меньшую роль, чем навыки или квалификация с точки зрения их успеха.
Шаг 4. Дайте инструкции по подаче заявки
Попросите биографию и сопроводительное письмо вместе с другими необходимыми документами, такими как образцы письма. Укажите формат документа, контактную информацию и способ ее отправки: по электронной почте, факсу, при отправке вложений и т. Д.
То, как кандидат подает заявку, может многое о нем рассказать. Если у кого-то возникают проблемы с выполнением заранее определенных инструкций, вам не нужно нанимать его
Шаг 5. Загрузите информацию о вакансиях на веб-сайты и ярмарки вакансий
Вы обязательно получите заявки от тысяч соискателей, распространив информацию о вакансиях в СМИ. Однако вам нужно будет проверить множество биоданных, поэтому хорошо подумайте, где вы хотите поделиться этой информацией. Выберите веб-сайт, который, скорее всего, привлечет подходящих кандидатов на эту должность, вместо того, чтобы распространять информацию случайным образом, чтобы ее читали неквалифицированные люди.
- Загрузите эту информацию о вакансии на веб-сайт вашей компании на странице под названием «Карьера» или «Работа». Эта информация привлечет соискателей, которые действительно заботятся о вашей компании, вместо того, чтобы размещать информацию в государственных СМИ.
- Разместите эту информацию на отраслевых форумах и соответствующих веб-сайтах. Например, если ваша компания работает в киноиндустрии, загрузите эту информацию на веб-сайт той же отрасли, чтобы ее могли увидеть люди, знакомые с этой отраслью.
- Загрузите эту информацию на общие сайты вакансий, если вы хотите получать несколько заявок, например, на Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork и другие веб-сайты о вакансиях. Будьте осторожны, потому что вы можете получать спам.
Шаг 6. Попробуйте рекламу
Крупные компании могут размещать рекламу в деловых журналах или на веб-сайтах, чтобы привлечь внимание кандидатов более привлекательным образом. В последнее время реклама на главной странице журналов или веб-сайтов стала трендом среди крупных компаний-конкурентов.
Шаг 7. Выберите лучших кандидатов и приступайте к собеседованию
Если заявки начинают поступать, начните выбирать наиболее подходящего человека для работы. Ищите заявки от кандидатов, которые имеют необходимый вам опыт работы, навыки и личность, и выберите несколько человек для собеседования. По результатам этого собеседования вы можете принять обоснованное решение о кандидате, выбранном на эту должность.
- Если вы чувствуете, что распространяемая вами информация не способствует найму нужных сотрудников, просмотрите ее и затем скорректируйте снова.
- Наберитесь терпения, соберите как можно больше заявлений и проведите собеседования, пока не найдете человека, который, по вашему мнению, может хорошо выполнить эту работу. Вы можете почувствовать себя подавленным во время найма, но в конце концов ваш тяжелый труд окупится.
