Для молодых людей возможность стать генеральным директором или главным исполнительным директором, который несет высшую ответственность в компании, безусловно, звучит заманчиво. Однако знаете ли вы, что для достижения этой позиции требуется непростой процесс? Фактически, все генеральные директора в различных частях мира прошли долгий путь благодаря упорному труду, настойчивости, положительным характеристикам и очень сильным лидерским качествам. Вы стали генеральным директором? Не останавливайтесь на достигнутом! Вместо этого продолжайте стремиться улучшать свои личные и профессиональные качества, чтобы сохранить позицию.
Шаг
Метод 1 из 3: стать уверенным лидером
Шаг 1. Примите роль с уверенностью и осмелитесь взять на себя управление
По сути, генеральный директор компании не обязательно должен быть основателем или владельцем компании. С другой стороны, генеральный директор компании тоже не работает на себя. Вместо этого генеральный директор - это человек, который отвечает за управление компанией, например, за контроль различных финансовых решений, устранение дисбалансов внутри компании и обеспечение бесперебойной работы для увеличения прибыли компании из года в год.
Хороший генеральный директор, как правило, представляет собой комбинацию людей, полных идей (например, предпринимателей), готовых рисковать и думать наперед, желающих и способных активно участвовать в бизнесе, хорошо умеющих управлять финансами и человеческими ресурсами и всегда готовы погрузиться в детали на всех уровнях. Все идеально
Шаг 2. Определите четкое видение и уметь определять культуру конкретной компании
Чтобы стать качественным генеральным директором, вы должны уметь контролировать направление компании, одним из которых является создание уникальной и «культурной» рабочей среды. Другими словами, хороший руководитель должен уметь заставлять сотрудников чувствовать себя вовлеченными в нечто действительно особенное, что намного больше и важнее, чем они сами.
- Перечислите принципы или ценности, определяющие культуру компании. Позже каждый в компании должен уметь помнить эти принципы и верить в них, а также применять их в своей повседневной работе.
- Например, вы можете определить 5-10 ключевых принципов компании. Вместо использования очень общей лексики, такой как «Уважайте других», попробуйте использовать более конкретные варианты слов, например «Информируйте каждого клиента о финансовых услугах компании таким образом, чтобы они чувствовали себя услышанными и ценными».
Шаг 3. Смело принимайте вызовы, не затмевая страха неудачи
Одна из характеристик хорошего генерального директора - готовность пробовать, терпеть неудачу, вносить коррективы и пробовать снова. То есть люди, не заслуживающие того, чтобы быть руководителями, - это те, кто всегда боится неудач и использует этот страх как предлог, чтобы не пытаться. Помните, что быть генеральным директором - это непрекращающийся вызов, связанный с очень высокими рисками и очень высокими вознаграждениями. Если вы человек, которому лень играть с огнем, вам следует рассмотреть другие варианты карьеры.
- Даже если продукт «Widget 2.0» вашей компании не нравится потребителям, смело переходите к разработке «Widget 3.0», продолжая учиться на предыдущих ошибках. Будьте уверены, что на этот раз у вас обязательно все получится, и примите тот факт, что вашу должность всегда можно сменить, если положительные изменения не будут внесены немедленно.
- Если вы студент, который когда-нибудь хочет стать генеральным директором, постарайтесь определить свои способности, чтобы справиться с проблемами на данный момент. Вы тот, кто всегда хочет контролировать ситуацию, когда что-то идет не так? Вы всегда выкладываетесь в школе, даже если ставки огромны? Вы умеете хорошо переносить неудачи?
Шаг 4. Если необходимо, выведите компанию на новый путь
Как генеральный директор вы обязаны поддерживать бизнес компании. Хотя многие повседневные задачи были делегированы другим сотрудникам, вы единственный, кто может видеть жизнь компании. Поэтому, если есть серьезные изменения или улучшения, которые необходимо внести в направление бизнеса компании, не бойтесь действовать.
- Например, вам может потребоваться закрыть фабрику или переехать в офис, что, конечно же, отразится на жизни многих людей. В этой ситуации проявите сочувствие, но примите тот факт, что это решение является лучшим решением для компании и, следовательно, должно быть принято.
- Опираясь на факты, отражающие вашу уникальную точку зрения, постарайтесь донести и объяснить свой план всем сотрудникам ясно, честно и открыто. Когда они четко узнают ваше видение, они не будут возражать против того, чтобы помочь вам воплотить его в жизнь.
Метод 2 из 3: позитивное взаимодействие с сотрудниками
Шаг 1. Поговорите с сотрудниками и выслушайте их мнение
Чтобы повысить вовлеченность сотрудников в компании, не просто сидите в офисе генерального директора и принимайте решения, которые вы считаете важными. Вместо этого эффективный генеральный директор почти всегда участвует во всем, посещая каждый отдел, помогая сотрудникам выполнять проекты, над которыми им сложно работать в одиночку, регулярно болтает с сотрудниками и выслушивает их отзывы.
- Принимайте мнение каждого. Спрашивайте о потребностях сотрудников, поощряйте сотрудников вносить предложения относительно изменений и / или улучшений, которые необходимо внести, и подчеркивайте тот факт, что вы серьезно относитесь ко всем мнениям сотрудников. Однако продолжайте настаивать на том, что окончательное решение останется за вами.
- Разрешите сотрудникам предоставлять анонимную обратную связь, например, через онлайн-формы или обычные ящики для предложений. В то же время дайте им возможность встретиться с вами для прямой обратной связи.
Шаг 2. Заработайте доверие и уважение других, чтобы они были готовы «следовать» за вами, когда дело касается бизнеса
Фактически, генеральный директор не будет хорошим лидером, если никто не захочет следовать за ним. Как правило, сотрудники хотят, чтобы их возглавлял только тот, кому они могут доверять и уважать. Чтобы быть таким человеком, придерживайтесь своих принципов, держите слово и относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам.
Если, например, вы с самого начала дали понять, что не потерпите ненадлежащего поведения, придерживайтесь этих слов. Однако, если вы признаете, что не будете действовать, пока не выслушаете объяснения и мысли другого человека, попробуйте выслушать их объяснения, прежде чем принимать решение
Шаг 3. Возлагайте большие надежды на сотрудников, но будьте готовы принимать ошибки с распростертыми объятиями
Покажите, что компания, которую вы представляете, настолько доверяет им, что позволяет им продолжать попытки до тех пор, пока они не добьются успеха (если, конечно, они работают хорошо). Повысьте продуктивность сотрудников, обучая их рисковать и проводить самооценку. В конце концов, у вас всегда есть возможность действовать, если вы понимаете, что в компании совершена непоправимая ошибка.
- Чтобы сделать успешную карьеру генерального директора, вы должны быть в состоянии доверять своим сотрудникам выполнение своей работы. Поэтому убедитесь, что у каждого есть соответствующая роль, а затем дайте им возможность развивать компанию по-своему.
- Людей, способных учиться и расти на ошибках, не нужно увольнять или переназначать.
Шаг 4. Будьте толстокожим лидером, но не игнорируйте критику
Как генеральный директор, вы станете главной целью критики как внутри компании, так и за ее пределами. В частности, сотрудники компании, директора компаний, акционеры, бизнес-аналитики и конкуренты компании будут постоянно выражать сомнения и критиковать вас. Чтобы сохранить успех вам и вашей компании, постарайтесь принять правду, скрытую в критике, но отбросьте в ней обидные или нерелевантные вещи.
Например, если кто-то обвиняет вас в чрезмерной жесткости, готовы ли вы поставить под сомнение себя как лидера? В то же время, достаточно ли вы осведомлены и уверены в себе, чтобы при необходимости оценить и изменить свою стратегию?
Метод 3 из 3: Сохранение духа и ловкости
Шаг 1. Делегируйте задачи, не отвлекаясь от повседневных обязанностей
Как генеральный директор, вы должны быть в состоянии доверять сотрудникам в реализации видения компании без непосредственного руководства. В то же время вы также должны следить за операционными процессами компании, даже если вы не участвуете во многих вещах напрямую. Независимо от того, в какой сфере бизнеса находится ваша компания, такие переменные, как технологии, рынки, потребители и конкуренты, могут быстро меняться. Убедитесь, что вы (и компания) не отстанете, когда произойдут эти изменения.
- При необходимости распределите ответственность и полномочия, но не заблудитесь. Это означает постоянное участие и понимание важной информации, чтобы вы могли сразу же внести коррективы и / или изменения, если это необходимо.
- Например, даже несмотря на то, что он не отвечает за разработку веб-сайта компании, генеральный директор все же должен понимать предпочтения потребителей и конкурентов компании, чтобы вносить различные необходимые улучшения и изменения.
Шаг 2. Используйте свой опыт для продвижения по карьерной лестнице
Большинству генеральных директоров удается сохранять свою позицию годами, даже до десяти лет, либо в одной компании, либо в разных компаниях, но все еще в одной отрасли. Достигнув этого положения, не будьте психом, который забывает о коже! Вместо этого используйте все свои знания и опыт, чтобы вести свой бизнес наиболее эффективным способом.
Например, используйте свой опыт, чтобы различать письменные политики и практические правила, использовать преимущества связей, которые могут связать вас с людьми или местами, с которыми вы больше не связаны, и предвидеть поведение и убеждения сотрудников более низкого уровня в бизнесе вашей компании
Шаг 3. Развивайте свое любопытство и не бойтесь подвергать сомнению стандартные процедуры или правила
Хороший генеральный директор всегда должен знать причину, по которой что-то происходит, и можно ли это улучшить. Если вы услышите фразу «вот как здесь», ваш автоматический ответ должен быть «Почему?» В любой ситуации не ленитесь задавать вопросы, искать ответы и снова задавать вопросы. Развивайте свое любопытство!
Также увеличивайте свое любопытство к другим людям. Не стесняйтесь спрашивать об их потребностях, целях, о том, что их волнует, о том, что их расстраивает и т. Д. Помните, хороший генеральный директор должен уметь «читать» других людей
Шаг 4. Продолжайте вводить новшества, развивать себя и максимально использовать имеющиеся у вас возможности трудоустройства
Став генеральным директором, поймите, что бизнес, которым вы управляете, будет определять будущее компании. Вот почему вам нужно уметь думать на несколько шагов (или лет) вперед, осознавать возникающие возможности и анализировать ситуации, которые потенциально могут возникнуть в будущем. Помните, что есть много высококвалифицированных людей, которые могут взять на себя вашу роль.
Следите за тенденциями и всегда думайте о позиции вашей компании в глазах мирового сообщества. Как вам удается оставаться крупнейшим игроком в бизнесе? Если в настоящее время крупнейшим игроком является не ваша компания, как изменить их позицию?
подсказки
- Если вы хотите быть генеральным директором, покажите максимальную успеваемость в школе. Большинство генеральных директоров могут достичь этой должности после завершения обучения в бакалавриате, проработав несколько лет в качестве наемного работника, пройдя карьерный рост и продолжив образование до уровня магистра.
- Финансовые знания будущего генерального директора - это одно из тех знаний, которые необходимо постоянно оттачивать. Если вы не изучали бухгалтерский учет, экономику или финансы в колледже, постарайтесь пройти как можно больше курсов или дополнительных занятий по этим направлениям. После работы воспользуйтесь каждой возможностью, предлагаемой компанией, для посещения семинаров, специальных занятий и различных других мероприятий, чтобы расширить свои финансовые знания.
- Если вы хотите стать генеральным директором, постарайтесь как можно раньше создать как можно более широкую профессиональную сеть. Во время учебы в колледже посещайте бизнес-семинары и другие мероприятия, которые могут расширить ваши связи, когда это возможно. Также пройдите стажировку, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества и готовность много работать всем коллегам.
- Даже если ваша текущая работа далека от должности генерального директора, продолжайте стараться изо всех сил. Будьте сотрудником, способным поддерживать достижения компании и умеющим работать в команде, чтобы все ваши усилия были признаны начальством. Постарайтесь как можно больше продемонстрировать своему боссу свою серьезность в профессиональной жизни.
- Воспользуйтесь всеми неожиданными возможностями и проблемами, которые встречаются на вашем пути к должности генерального директора. Быть амбициозным - не всегда плохо. В процессе повышения качества карьеры одним из проявлений амбициозного отношения является готовность пойти по незапланированному пути. Некоторые генеральные директора даже начинали как обычные сотрудники, которые постепенно продвигались по карьерной лестнице, пока наконец не смогли занять самые высокие должности в компании!
