Если вам нужно уволить друга, вы можете хотя бы сделать процесс стрельбы максимально комфортным. Чувствуете ли вы близость к коллеге или приглашаете старого друга работать в офис, следуйте этим шагам, чтобы различать обязанности друга и начальника, посочувствовать своему другу и сделать процесс увольнения максимально быстрым и плавным.
Шаг
Метод 1 из 3: начало разговора
Шаг 1. Сделайте разговор как можно короче
Дайте себе немного времени поговорить как начальник, а вскоре предложите поговорить как друг. Если ваша подруга хочет поговорить о том, что ее уволили после того, как она успокоилась и обдумала ситуацию, выделите время для разговора с напитком или едой в нерабочее время, но когда вы увольняете ее, говорите как можно короче.
Отделите свою роль босса от роли друга. Будь начальником, а не другом, когда увольняешь своего друга. Играть правильные роли очень важно для вас, а также для того, как ваши друзья принимают ваши решения
Шаг 2. Говорите по существу, когда решите уволить друга
Светская беседа или использование юмора может не улучшить ситуацию или даже дать вам ложную надежду на то, что ваше решение изменится и ваш друг останется на работе. Такие ложные надежды очень плохи и могут еще больше навредить вашей дружбе.
Шаг 3. Объясните, что вы дорожите своей дружбой
Обязательно объясните, что ваша дружба не изменится, и что вы или ваша компания платите другу за выполнение работы (экономическая проблема), с которой он или она не встречается. Смягчите этот факт, объяснив, что пока ваша работа не будет мешать вашим социальным отношениям. Успокойте друга, дав ему понять, что ваша дружба будет продолжаться как обычно.
Шаг 4. Поддержите друга в его увольнении
Объясните проблему выходного пособия, помогите ему перевезти его вещи, защитите его от охранников, которые могут его беспокоить, и сделайте милые мелочи, которые должен делать ваш босс, если вас уволят.
Предложите друзьям помощь в поиске работы в другом месте. Как друг, подумайте о том, чтобы дать хорошую ссылку и найти время, чтобы помочь ему написать сопроводительное письмо или отредактировать его резюме. Ищите для него вакансии, прежде чем начинать процесс увольнения, чтобы создать резервную копию
Шаг 5. Подождите немного, прежде чем связаться с ним как с другом
Ваша подруга может чувствовать обиду и обиду, и если вы попросите ее продолжать еженедельно смотреть футбол, это может только ухудшить ваши отношения. Найдите время для своего друга, но позвольте ему или ей присоединиться к вашим занятиям.
Напишите своему другу, чтобы он знал, что вы будете смотреть футбол и будете более чем счастливы иметь компанию, но позвольте своим друзьям решить. Не заставляйте его общаться
Метод 2 из 3: решаем, что сказать
Шаг 1. Угадайте реакцию друга
Независимо от того, кто уволил эту работу, ваш друг, вероятно, будет обижен и стыдится потери работы и в гневе скажет что-нибудь плохое на любого, кто будет его слушать. Увольнение собственным другом, безусловно, усугубит его душевную боль. Если вы не хотите терять дружбу, вам нужно понимать, что ваш друг может винить вас, и быть готовым к такой реакции.
Представьте себе самую подлую вещь, которую скажет ваша подруга, когда она злится. Ожидайте, что ваш друг скажет то же самое, и не принимайте это близко к сердцу
Шаг 2. Спланируйте, что вы собираетесь сказать
Подумайте о том, чтобы написать сценарий и запомнить его. Не используйте никаких других слов, кроме вашего сценария. Сделайте разговор максимально честным и кратким. Вы должны организовать беседу так, как если бы вы увольняли другого сотрудника.
-
Если начальник говорит вам уволить друга, вы можете упомянуть об этом. Как можно честно объясните причину увольнения и посочувствуйте другу. Даже если вы согласны с доводами начальника, сейчас не время указывать на это:
«Это не то, что я хочу… Я не хочу этого, но я также должен…»
-
Если ваш друг делает что-то неэтичное и вредное для компании, и вы пытаетесь уволить своего друга ради компании, сосредоточьтесь на других сотрудниках, которые так же важны, как и ваш друг.
«Друзья - друзья, но я тоже не думаю, что смогу это сделать. Мне все еще нужно думать о других моих коллегах в офисе. Если их не будут слушать, эта компания будет уничтожена …»
-
Если ваш друг не справляется или не подходит для своей роли, сосредоточьтесь на том, чтобы увольнение стало возможностью для успеха в другом месте, а не для неудачи:
«Вы талантливы, обидно, если ваш талант не используется должным образом… Но, к сожалению, похоже, что места, чтобы показать свой талант, здесь нет…»
Шаг 3. Думайте о своем увольнении как о возможности успокоить друга, а не как об обузе для вас
По крайней мере, твоего друга не уволила сучка, которой плевать на его чувства, верно? Рассматривайте это задание как (неприятную) возможность использовать свои знания о друге, чтобы сделать процесс увольнения как можно более плавным.
Метод 3 из 3: поиск альтернатив
Шаг 1. Составьте план повышения производительности
Если вы можете дать своим друзьям второй шанс, дайте им свободное время для повышения успеваемости, обучая или тренируя их для достижения определенных целей. Проводите еженедельные встречи для обсуждения прогресса в работе.
- Объясните другу, что он будет уволен, если новая цель не будет достигнута в отведенное время. Если друг не может выполнить это задание, уволите его, потому что вы дали ему лучший шанс.
- Записывайте свои обсуждения и храните записи вместе с другими кадровыми записями. Возможно, вам придется справиться с сопротивлением, продемонстрировав документацию вашего разговора, поэтому делайте хорошие записи.
Шаг 2. Измените титул или описание должности вашего друга
Если можете, подумайте о понижении вашего друга или попросите его уйти в отставку, чтобы спасти его гордость. Вам нужно провести такой же разговор, чтобы сказать другу, что его работа ниже ожидаемой, но вы цените свою дружбу и хотите предложить возможность работать на должности с меньшей ответственностью.
- Организуйте положение вашего друга так, чтобы его слабость могла быть скрыта в его новом положении, чтобы ни одна из сторон не пострадала. Ваш друг может уйти в отставку в поисках более многообещающей возможности или продолжить работу на должности, которая даст ему возможность добиться успеха.
- Вы также можете подумать о повышении или переезде своих друзей. Хотя это может показаться «бросить камень, спрятав руку», если вы можете вывести друга, не стреляя в него, вы сможете избежать нежелательной конфронтации. Если вы можете найти для друга аналогичную работу в другом офисе, обе ваши проблемы могут быть решены.
Шаг 3. Пусть это сделает кто-нибудь другой
Может случиться так, что когда вы увольняете друга, возникает множество конфликтов интересов. Если это произойдет, поговорите со своим руководителем, подчиненным или офисным персоналом, чтобы спланировать следующие шаги.
подсказки
- Убедитесь, что цели компании могут быть достигнуты. Если цели слишком труднодостижимы, вместо увольнения сотрудников установите более реалистичные цели или наймите новых сотрудников, если рабочие цели слишком сложны для выполнения существующим сотрудникам.
- Избегайте обсуждения личных вопросов при обсуждении работы. Скажите сотруднику, что вам нужно разделять работу и дружбу, чтобы бизнес был успешным, потому что вам обоим за это платят.
- Если вы чувствуете, что когда вы увольняете друга, возникает слишком много конфликтов интересов, обратитесь за советом к своему руководителю или персоналу.
- Найдите новые дела, которыми можно заняться вместе с друзьями. Если ваша дружба вращается вокруг работы, найдите что-то новое, чем вы сможете заниматься вместе.
- Прежде чем увольнять сотрудника, проконсультируйтесь с кадровым и юридическим отделом вашего офиса.
